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Estimativas de custo e duração final de projeto

Estimativas de custo e duração final de projeto Autor: Paulo André de Andrade Entre as funcionalidades mais interessantes do GVA está a que proporciona estimativa do custo final de projetos. Para o gerente do projeto, poder apresentar, ao patrocinador e outros executivos, previsões de custo final com justificativas objetivas e críveis, tem valor inestimável. A […]

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Análise de Prazos em Projetos – Dynamic Scheduling method

WORKSHOP: Riscos em Cronogramas http://www.mundopm.com.br/eventos/bigdata ANÁLISE DE PRAZO é “tendão de Aquiles” no gerenciamento de projetos. Este workshop essencialmente abordará a importância do Gerenciamento de Projetos e Controles Integrados. Baseado na vasta experiencia profissional e acadêmica do palestrante sobre o tema será explorado durante o workshop uma visão geral de técnicas de planejamento e análise […]

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O que o pior videogame da história nos ensina sobre estratégia e gerenciamento de projetos?

  Graças à evolução dos temas ligados à gestão de projetos nos últimos anos, não é difícil nos depararmos com declarações de CEOs e headhunters dizendo que hoje um bom gerente de projetos é um dos profissionais mais difíceis de serem encontrados, e que as empresas necessitam de profissionais com as competências correlatas. Pesquisas apontam […]

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Método combinado de técnicas para Medição de Desempenho

Controle de Projetos de Infraestrutura por Paulo André & Floriano Salvaterra É comum que gerentes de projeto deem importância exagerada, quando não única, às atividades de alto custo e releguem as de baixo custo – mesmo quando estas têm longa duração. Ainda esquecem que os maiores problemas de custo em projetos, não decorrem propriamente de […]

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O exame PMP® vai mudar a partir de 12 de janeiro de 2016.

O exame PMP® vai mudar a partir de 12 de janeiro de 2016. por Prof. André Ricardi   Se você está se preparando ou pretende iniciar o preparo para o exame de certificação Project Management Professional (PMP®), fique atento às mudanças, que serão implementadas a partir de 12 de janeiro de 2016. O Project Management […]

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Por que Design Thinking?

Recentemente publiquei um artigo na edição no. 62 da Revista MundoPM com o título “Design Thinking – uma poderosa ferramenta para projetos de inovação”. Nele apresento os fundamentos, pilares e as fases do Design Thinking ilustrado em modelos que são ensinados e utilizados em diferentes instituições, e faço uma breve discussão sobre quando utilizar esta […]

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Olho da competência

Complexidade e estratégia: como alinhar os resultados imaginados com a realidade?

A questão ” projetos são realmente alinhados com a estratégia de negócios? ” Torna-se cada vez mais recorrente entre os profissionais de gestão de projetos. Muitos estudos têm sido conduzidos regularmente para identificar e analisar as causas e fatores de sucesso e fracasso dos resultados apresentados pelos projetos implementados, quando observado o que era esperado […]

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Por quê a visão tradicional em gestão de projetos não gera resultados efetivos?

Por quê a visão tradicional em gestão de projetos não gera resultados efetivos? Simples: ela vai contra a natureza do fenômeno projeto! A abordagem tradicional, segmentando áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos, orientado a processos é um contra senso a natureza do projeto. Mas por quê ela tem tido tanto sucesso? Por […]

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Transparência na gestão das organizações: a gestão de projetos como competência das organizações

Um breve panorama da Gestão de Projetos no Brasil   A atual conjuntura da economia Brasileira aponta um decréscimo no Produto Interno Bruto (PIB). Neste cenário, os investimentos estão sendo cortados e priorizados. Os gestores de projetos/programas tem o desafio de entregar resultados esperados com cortes em seus orçamentos e de recursos. Casos como os […]

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