Inovação é um termo bastante utilizado atualmente. Praticamente todas as...
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Não tenha pressa – 47 Processos do Guia PMBOK 5 Edição
Em posts anteriores, apresentamos as mudanças do Guia PMBOK 5a edição. No final deste post, vamos descrever sucintamente o que acontece em cada processo. Antes de passarmos aos processos, gostaria de fazer algumas colocações. Recentemente, li uma frase do Michael Porter que dizia algo mais ou menos assim: “Soluções tradicionais não servem para os problemas [...]
Inovação e Projetos
Inovação é um termo bastante utilizado atualmente. Praticamente todas as organizações querem ser inovadoras, criar produtos inovadores e possuir funcionários inovadores. Para isso, é preciso “pensar fora da caixa”, um jargão que ouvimos quase todo dia. Entretanto, a gestão da inovação é um assunto complexo, que pode envolver desde prospecção (Inovação e Prospecção Tecnológica .pdf) [...]
X-Teams: Atenção ao Ambiente
Considerando o nosso ambiente cada vez mais complexo, dinâmico e volátil, vale a pena conversarmos um pouco sobre o papel da gestão de pessoas (ou Gerenciamento dos Recursos Humanos, seguindo o Guia PMBOK 5a. ed.) no gerenciamento de projetos. Esse é um tema que me chama bastante a atenção, afinal os projetos são feitos por [...]
Stakeholder Management
Por que algumas organizações crescem e prosperam, enquanto outras não sobrevivem ao teste do tempo? Uma explicação simples para o sucesso organizacional tem a ver com a forma como essas organizações são capazes de envolver e gerenciar seus stakeholders. Os gestores estão atentos a diversos aspectos, tais como: responsabilidades sociais, compromisso com acionistas e crescimento [...]
Gerenciando Stakeholders e Riscos
Ao longo de nossas carreiras em projetos, seja gerenciando-os ou como parte das equipes, enfrentamos diversos desafios, que podem ser enxergados como oportunidades ou como ameaças. Em especial, o relacionamento com os stakeholders do projeto costuma ser uma área bastante sensível e que, portanto, traz enormes riscos aos projetos. O grande problema, na minha opinião, [...]
Confiança, fator chave na liderança.
Confiança, fator chave na liderança. Conforme Wikipédia: O grau de confiança entre duas pessoas ou mais, é determinado pela capacidade que elas têm de prever o comportamento uma da outra, dentro de uma nação. Tem como base experiências passadas que corrobora um padrão esperado, valores compartilhados percebidos como compatíveis. Também é “a expectativa que [...]
Sponsorship – A importância de um patrocinador efetivo
No post anterior, iniciamos uma discussão sobre o papel do Sponsor (patrocinador) do projeto. Certamente, um bom patrocínio é um fator crítico de sucesso para os projetos, principalmente projetos grandes e complexos. Englung e Bucero (2006) afirmam que o papel do patrocinador é mais de um líder do que o de um gerente. Isto é, [...]
O que faz o Patrocinador do Projeto?
O patrocinador não é apenas quem atribui recursos e dinheiro ao projeto. Além de financiar o projeto, os patrocinadores têm outras funções muito importantes para o sucesso dos projetos. Durante o ciclo de vida do projeto, o patrocinador atua como um decisor acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora da alçada do gerente [...]
Gerenciamento de Portfolio
Já escrevemos alguns posts sobre gerenciamento de portfolio anteriormente neste Blog. Porém, trata-se de um assunto bastante amplo e que tem merecido a atenção de muitos profissionais e estudiosos na atualidade. Mas por que gerenciar bem os portfolios de projetos está se tornando um fator crítico de sucesso para as organizações? A estratégia empresarial [...]
Não tenha pressa – 47 Processos do Guia PMBOK 5 Edição
Em posts anteriores, apresentamos as mudanças do Guia PMBOK 5a edição. No final deste post, vamos descrever sucintamente o que acontece em cada processo. Antes de passarmos aos processos, gostaria de fazer algumas colocações. Recentemente, li uma frase do Michael Porter que dizia algo mais ou menos assim: “Soluções tradicionais não servem para os problemas [...]
