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Estimativas de custo e duração final de projeto

Estimativas de custo e duração final de projeto Autor: Paulo André de Andrade Entre as funcionalidades mais interessantes do GVA está a que proporciona estimativa do custo final de projetos. Para o gerente do projeto, poder apresentar, ao patrocinador e outros executivos, previsões de custo final com justificativas objetivas e críveis, tem valor inestimável. A […]

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O que o pior videogame da história nos ensina sobre estratégia e gerenciamento de projetos?

  Graças à evolução dos temas ligados à gestão de projetos nos últimos anos, não é difícil nos depararmos com declarações de CEOs e headhunters dizendo que hoje um bom gerente de projetos é um dos profissionais mais difíceis de serem encontrados, e que as empresas necessitam de profissionais com as competências correlatas. Pesquisas apontam […]

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Método combinado de técnicas para Medição de Desempenho

Controle de Projetos de Infraestrutura por Paulo André & Floriano Salvaterra É comum que gerentes de projeto deem importância exagerada, quando não única, às atividades de alto custo e releguem as de baixo custo – mesmo quando estas têm longa duração. Ainda esquecem que os maiores problemas de custo em projetos, não decorrem propriamente de […]

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Olho da competência

Complexidade e estratégia: como alinhar os resultados imaginados com a realidade?

A questão ” projetos são realmente alinhados com a estratégia de negócios? ” Torna-se cada vez mais recorrente entre os profissionais de gestão de projetos. Muitos estudos têm sido conduzidos regularmente para identificar e analisar as causas e fatores de sucesso e fracasso dos resultados apresentados pelos projetos implementados, quando observado o que era esperado […]

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Transparência na gestão das organizações: a gestão de projetos como competência das organizações

Um breve panorama da Gestão de Projetos no Brasil   A atual conjuntura da economia Brasileira aponta um decréscimo no Produto Interno Bruto (PIB). Neste cenário, os investimentos estão sendo cortados e priorizados. Os gestores de projetos/programas tem o desafio de entregar resultados esperados com cortes em seus orçamentos e de recursos. Casos como os […]

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Olho da competência

Competência: o quê é importante na gestão de projetos

O Futuro da Gestão de Projetos   Introdução Essa resenha é fruto de uma ação colaborativa e interativa entre William Duncan (autor PMBoK 1996) e Raphael Albergarias (fundador IPMA Brasil), como membros ativos da IPMA Internacional e militantes da comunidade da Gestão de Projetos, em prol do desenvolvimento da ciência e prática de projetos globais. […]

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Carreira e Certificações em Gerenciamento de Projetos

Para você que está iniciando na carreira de gerenciamento de projetos (Parte 1, 2 e 3)ou pretende iniciar, vale a pena buscar informações sobre cursos, oportunidades e certificações. Em posts anteriores, comentamos também sobre como o voluntariado pode alavancar sua carreira. As certificações em gerenciamento de projetos, assim como em outras áreas profissionais, são “um […]

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Workshop Managing Stakeholders as Clientes

Sucesso = Stakeholders Felizes! | Como obter apoio e engajar as partes interessadas nos projetos?

Gerenciar projetos não é fácil. Isso não é novidade. Você que já participou de algum projeto sabe que as chances de fracasso são altas. Conflitos, problemas de comunicação, atrasos no cronograma, escopo mal definido, orçamento subestimado, falta de recursos, gestão de mudanças… Principais causas de fracasso em projetos Metas e objetivos mal estabelecidos Falta de […]

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A Importância das novas métricas “Drag” e o “Custo Drag” na Análise do Caminho Crítico

Nesta postagem, convido ao leitor a conhecer um pouco do trabalho de Stephen Devaux, criador do cálculo do Drag (Arrasto) no Caminho Crítico de um Projeto. Embora o método tenha algumas décadas e com aplicações importantes em diversos projetos e trabalhos, ele não é ainda muito conhecido e há uma oportunidade de melhorias significativas em […]

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