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Olho da competência

Competência: o quê é importante na gestão de projetos

O Futuro da Gestão de Projetos   Introdução Essa resenha é fruto de uma ação colaborativa e interativa entre William Duncan (autor PMBoK 1996) e Raphael Albergarias (fundador IPMA Brasil), como membros ativos da IPMA Internacional e militantes da comunidade da Gestão de Projetos, em prol do desenvolvimento da ciência e prática de projetos globais. […]

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PMI

O Alto Custo do Baixo Desempenho

O PMI, através de sua iniciativa “PMI´s Pulse of the Profession” publicou um paper sobre o Alto Custo do Baixo Desempenho http://www.pmi.org/~/media/PDF/Knowledge%20Center/Portuguese/2014-pulse-of-profession-report.ashx RESUMO EXECUTIVO Nos últimos anos, os relatórios Pulse of the Profession™ do PMI enfatizaram os benefícios do gerenciamento eficaz de projetos, programas e portfólio. Mais recentemente, começamos a focar em gerenciamento de iniciativas estratégicas […]

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Inovação e Projetos

Inovação é um termo bastante utilizado atualmente. Praticamente todas as organizações querem ser inovadoras, criar produtos inovadores e possuir funcionários inovadores. Para isso, é preciso “pensar fora da caixa”, um jargão que ouvimos quase todo dia. Entretanto, a gestão da inovação é um assunto complexo, que pode envolver desde prospecção (Inovação e Prospecção Tecnológica .pdf) […]

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Just Start – Decidindo na Incerteza

  Existe um texto fantástico do Roberto Shinyashiki cujo título é “O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem.” Neste texto, Shinyashiki aborda os pilares do sucesso: planejamento, perseverança e persistência. Esses 3 P´s são necessários mas não suficientes para garantir o sucesso. A execução dos nossos planos […]

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Falar em público: dicas para o sucesso.

    Falar em público: dicas para o sucesso   Você deve apresentar seu artigo, seu TCC, a situação dos seus projetos, palestrar e não sabe como fazer? Seu público dormiu? Não despertou o interesse? Faltou autoconfiança? Considera que não está preparado?     Tenha certeza de que o caminho mais certo para conseguir a inspiração […]

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Figura 5 – Business Model Generation

PMO Model Generation

No post anterior, iniciamos nossa conversa sobre “um escritório de projetos para chamar de seu”. Alguns céticos ainda acreditam que gerenciamento de projetos é modismo. Porém, a grande maioria dos profissionais já enxergam que as organizações caminham para se tornaram cada vez mais projetizadas.




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Um Escritório de Projetos para Chamar de Seu

Entretanto, paralelamente ao crescente interesse pela implantação de PMOs, cresce a desconfiança quanto ao seu real valor. Será que os PMOs são realmente necessários para todas as organizações? Será que eles estão agregando valor? E outros tantos questionamentos que surgem nesta linha.




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Valores Conflitantes nos Projetos

Nos dois posts anteriores (Strategic Project Leadership, Arte ou Ciência), conversamos sobre abordagens contingenciais aplicadas ao gerenciamento de projetos e os impactos da liderança como fator crítico de sucesso nos projetos. Não é novidade que as mudanças são cada vez mais rápidas, a incerteza do ambiente é maior e a complexidade dos produtos e projetos […]




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Case de criação de PMO na Serasa Experian

Durante o Fórum Internacional de PMOs, a empresa Serasa Experian, por meio da Alessandra Rodrigues – PMO Corporativo da Serasa Experian apresentou seu case de criação de PMO, iniciado pela Serasa no ano 2000, apenas como um acompanhamento, e hoje tem trabalhado em suas fronteiras com o mapa de contribuição, gestão de mudança e gestão […]




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