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Estimativas de custo e duração final de projeto

Estimativas de custo e duração final de projeto Autor: Paulo André de Andrade Entre as funcionalidades mais interessantes do GVA está a que proporciona estimativa do custo final de projetos. Para o gerente do projeto, poder apresentar, ao patrocinador e outros executivos, previsões de custo final com justificativas objetivas e críveis, tem valor inestimável. A […]

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O que o pior videogame da história nos ensina sobre estratégia e gerenciamento de projetos?

  Graças à evolução dos temas ligados à gestão de projetos nos últimos anos, não é difícil nos depararmos com declarações de CEOs e headhunters dizendo que hoje um bom gerente de projetos é um dos profissionais mais difíceis de serem encontrados, e que as empresas necessitam de profissionais com as competências correlatas. Pesquisas apontam […]

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Transparência na gestão das organizações: a gestão de projetos como competência das organizações

Um breve panorama da Gestão de Projetos no Brasil   A atual conjuntura da economia Brasileira aponta um decréscimo no Produto Interno Bruto (PIB). Neste cenário, os investimentos estão sendo cortados e priorizados. Os gestores de projetos/programas tem o desafio de entregar resultados esperados com cortes em seus orçamentos e de recursos. Casos como os […]

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Workshop Managing Stakeholders as Clientes

Sucesso = Stakeholders Felizes! | Como obter apoio e engajar as partes interessadas nos projetos?

Gerenciar projetos não é fácil. Isso não é novidade. Você que já participou de algum projeto sabe que as chances de fracasso são altas. Conflitos, problemas de comunicação, atrasos no cronograma, escopo mal definido, orçamento subestimado, falta de recursos, gestão de mudanças… Principais causas de fracasso em projetos Metas e objetivos mal estabelecidos Falta de […]

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Escopo do Produto vs Escopo do Projeto

Um fator crítico de sucesso nos projetos é a definição do escopo (Críticas ao Escopo). Mas o que é “escopo”? Utilizando a definição do Guia PMBOK®, escopo do projeto é “o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” Em outras palavras, o escopo delimita […]

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Gerenciando Projetos com MS-Project 2013 na Prática

MS-Project 2010 / 2013 EXERCÍCIO PRÁTICO – GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS Veja o tutorial em www.youtube.com/mariotrentimPMP   Ajustes Iniciais Projeto deve iniciar em 01/08/2014 Incluir o feriado de 07/09/2014 no Calendário do Projeto Tarefas Agendadas Automaticamente Inserir um marco no início do projeto Inserir um marco ao final do projeto   Definir EAP (conforme […]

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Gerenciando Projetos com MS-Project 2010 | Exercício

Neste post, atendendo a pedidos, estou publicando o roteiro de um exercício realizado no MS-Project 2010. Os videos (tutoriais) estão disponíveis no Youtube ao final deste post. Na próxima semana, vamos apresentar um outro exercício mais elaborado com funcionalidades avançadas, agora usando a versão atual do Microsoft Project (MS-Project 2013).   EXERCÍCIO Gerenciando Projetos com […]

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Projeto-Exemplo | Exercício Prático – Parte 5 Final

Chegamos ao nosso último post sobre o projeto fictício chamado “1a Semana de Doação de Sangue do Vale do Paraíba“. As linhas de base de Escopo e Tempo já estão prontas. Neste post, vamos discutir alguns aspectos do Plano de Gerenciamento de Custos. Em primeiro lugar, é importante que todo gerente de projetos tenha conhecimentos […]

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Cronograma

Projeto-Exemplo | Exercício Prático Parte 4

Para os amigos leitores que acompanharam o desenvolvimento deste exercício prático, estamos chegando ao final. Na Parte 1 , apresentamos o contexto do projeto “1a Semana de Doação de Sangue do Vale do Paraíba” e suas informações gerais. A tarefa da Parte 2 foi iniciar o projeto formalmente, preparando o Termo de Abertura do Projeto e o Registro de […]

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