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O que o pior videogame da história nos ensina sobre estratégia e gerenciamento de projetos?

  Graças à evolução dos temas ligados à gestão de projetos nos últimos anos, não é difícil nos depararmos com declarações de CEOs e headhunters dizendo que hoje um bom gerente de projetos é um dos profissionais mais difíceis de serem encontrados, e que as empresas necessitam de profissionais com as competências correlatas. Pesquisas apontam […]

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Fig.5  Quadrantes de aumento e redução de Prazos e Custos

Diagrama de Dispersão e Simulação de Monte Carlo

O Diagrama de Disperção de Monte Carlo permite a verificação destas duas variáveis para estabelecer o percentual probabilístico de que ambas venha acontecer juntas. A Simulação de Monte Carlo ainda não é adotada com frequência no Brasil, mas vem ganhando adeptos e com aceitação crescente.




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Grafico Cambio

Flutuações de câmbio – como tratar no seu projeto

  Este artigo discute os efeitos que podem ocorrer nos resultados financeiros de um projeto, devido a oscilações cambiais. Não existe consenso a respeito de como esses efeitos devem ser contingenciados na linha de base de custo. Porém, esses efeitos, que podem causar grandes impactos, precisam ser acompanhados pela equipe do projeto e expurgados dos […]

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Análise Quantitativa Usando @Risk

No post anterior, vimos um pouquinho da análise quantitativa. Trata-se de um vasto campo de estudo, incluindo diversas ferramentas e técnicas, tais como Valor Esperado, Árvores de Decisão e Simulações Monte Carlo. Figura 1 – Ferramentas da análise quantitativa de riscos em projetos O assunto principal do post anterior foi a simulação Monte Carlo (leia […]

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Stakeholder Management

Por que algumas organizações crescem e prosperam, enquanto outras não sobrevivem ao teste do tempo? Uma explicação simples para o sucesso organizacional tem a ver com a forma como essas organizações são capazes de envolver e gerenciar seus stakeholders. Os gestores estão atentos a diversos aspectos, tais como: responsabilidades sociais, compromisso com acionistas e crescimento […]

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Por que os projetos se tornam problemáticos?

É uma pergunta retórica. Existe uma infinidade de fatores, contingências e peculiaridades de cada projeto e seu contexto. Projetos são desafios por natureza. Basta não fazer nada para que eles fracassem em meio a incertezas, riscos, stakeholders etc. Para que eles tenham sucesso, aí sim é necessário bastante esforço, organização e planejamento. Nos posts anteriores, […]

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Recuperando Projetos Problemáticos

A primeira pergunta, na verdade, seria: “Queremos realmente recuperar esse projeto?”. No post anterior, vimos alguns sinais que podem caracterizar um projeto problemático. Neste post, incluímos novas referências e fontes de pesquisa sobre o assunto, buscando aprofundar a identificação e a recuperação de projetos problemáticos, bem como oferecer dicas de prevenção para o post seguinte. […]

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Parachuting 3

Identificando Projetos Problemáticos

É bastante provável que o amigo leitor já tenha participado de projetos problemáticos (desfiadores?) ou mesmo fracassados. Ao menos, todos nós já ouvimos falar de algum projeto desse tipo… Infelizmente, uma das maiores dificuldades em consolidar boas lições aprendidas é que existe uma propensão humana em minimizar os fracassos e exaltar os sucessos. Óbvio, ninguém […]

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Cartas a um Jovem Gerente de Projetos – Parte 3

O projeto consistia em desenvolver um sistema com várias interfaces. Havia necessidade de armazenamento de dados remotamente, acesso via web com segurança e perfis, integração com aplicativos móveis e outras coisinhas mais. O sistema deveria ser desenvolvido a partir do zero, inclusive a parte mobile e de infraestrutura, envolvendo identificar equipamentos a serem usados em […]




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