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Considerando o nosso ambiente cada vez mais complexo, dinâmico e volátil, vale a pena conversarmos um pouco sobre o papel da gestão de pessoas (ou Gerenciamento dos Recursos Humanos, seguindo o Guia PMBOK 5a. ed.) no gerenciamento de projetos. Esse é um tema que me chama bastante a atenção, afinal os projetos são feitos por [...]

Por que algumas organizações crescem e prosperam, enquanto outras não sobrevivem ao teste do tempo? Uma explicação simples para o sucesso organizacional tem a ver com a forma como essas organizações são capazes de envolver e gerenciar seus stakeholders. Os gestores estão atentos a diversos aspectos, tais como: responsabilidades sociais, compromisso com acionistas e crescimento [...]

Ao longo de nossas carreiras em projetos, seja gerenciando-os ou como parte das equipes, enfrentamos diversos desafios, que podem ser enxergados como oportunidades ou como ameaças. Em especial, o relacionamento com os stakeholders do projeto costuma ser uma área bastante sensível e que, portanto, traz enormes riscos aos projetos. O grande problema, na minha opinião, [...]

No post anterior, iniciamos uma discussão sobre o papel do Sponsor (patrocinador) do projeto. Certamente, um bom patrocínio é um fator crítico de sucesso para os projetos, principalmente projetos grandes e complexos. Englung e Bucero (2006) afirmam que o papel do patrocinador é mais de um líder do que o de um gerente. Isto é, [...]

O patrocinador não é apenas quem atribui recursos e dinheiro ao projeto. Além de financiar o projeto, os patrocinadores têm outras funções muito importantes para o sucesso dos projetos. Durante o ciclo de vida do projeto, o patrocinador atua como um decisor acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora da alçada do gerente [...]

por Paulo Camargo Em um projeto recente, o maior desafio sem dúvida foi motivar a equipe do projeto: A empresa havia realizado seu ultimo grande projeto há 8 anos atras e depois desse tempo todo, o conhecimento de projetos foi perdido: não havia mais um departamento especializado em projetos, e os funcionários que detinham esse [...]

É uma pergunta retórica. Existe uma infinidade de fatores, contingências e peculiaridades de cada projeto e seu contexto. Projetos são desafios por natureza. Basta não fazer nada para que eles fracassem em meio a incertezas, riscos, stakeholders etc. Para que eles tenham sucesso, aí sim é necessário bastante esforço, organização e planejamento. Nos posts anteriores, [...]

A primeira pergunta, na verdade, seria: “Queremos realmente recuperar esse projeto?”. No post anterior, vimos alguns sinais que podem caracterizar um projeto problemático. Neste post, incluímos novas referências e fontes de pesquisa sobre o assunto, buscando aprofundar a identificação e a recuperação de projetos problemáticos, bem como oferecer dicas de prevenção para o post seguinte. [...]

O processo de transformação das organizações é cada vez mais freqüente. Mudanças acontecem por: influências de agentes internos e externos, evolução tecnológica, melhoria de processos, novos processos, fusões e aquisições, dentre outras. Resulta um mal necessário para as corporações se manterem no mercado. Ou seja, a mudança é algo inevitável. Outra realidade, totalmente antagônica, é [...]