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Premiação 2014 - WEB-25

Vencedores Prêmio Projeto e PMO do Ano 2014

Em sua sétima edição a cerimônia de premiação ocorreu junto ao Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos realizado pelo PMI-SP no dia 24/Novembro de 2014, no WTC em São Paulo/SP. Nossos sinceros parabéns a todos os finalistas e vencedores desta edição 2014 do Prêmio Projeto e PMO do Ano! Abaixo o resultado da premiação.   […]

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A Lei de Ashby, a teoria da agência e a gestão de projetos

Muito vem se discutindo na área de gestão de projetos sobre como tomar decisões mais acertadas e claras. A grande questão é como preparar gestores que sejam capazes de absorver grande quantidade de variáveis e interpreta-la a fim de gerar melhor produtividade e resultado aos projetos. O objetivo deste post é de levar ao grande […]

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Cronograma

Plano de Gerenciamento do Tempo e Cronograma (Exemplo)

Plano de Gerenciamento do Tempo (Elaborado por Rafael Castanhagi) 1.     Objetivo O Plano de Gerenciamento do Tempo tem por objetivo estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 2.     Processos de Gerenciamento do Tempo Inclui os processos necessários para concluir o projeto no […]

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Registro de Stakeholders do Projeto (Exemplo) – Semana de Doação de Sangue

No post Projeto-Exemplo Parte 1, propusemos o desafio de criar o Termo de Abertura do Projeto e o Registro de Stakeholders para um projeto exemplo. O Termo de Abertura está neste link. O Registro de Stakeholders está abaixo.   Registro de Stakeholders (Elaborado por Rafael Castanhagi) 1.    Objetivo deste documento Apresentar os Stakeholders do projeto, bem como […]

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Projeto-Exemplo | Exercício Prático Parte 1

Conforme prometido no post anterior, vamos dar início a uma série de posts sobre um projeto fictício, realizando um exercício prático.   Qual é primeira coisa a fazer? Antes do projeto, existe um pré-projeto, estudos de viabilidade ou simplesmente uma “idéia”. O patrocinador seria o responsável por elaborar o documento formal de iniciação do projeto, […]

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Vocês, Gerentes de Projetos, trabalham efetivamente com os Analistas de Negócios?

 Vocês, Gerentes de Projetos, trabalham efetivamente com os Analistas de Negócios?  por ESI International Não importa se o seu projeto é grande ou pequeno, mas como um Gerente de Projeto, você com certeza se encontrará em algum momento trabalhando com um Analista de Negócios. Um Analista de Negócios na equipe do projeto vai ajudar você […]

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Gerenciamento de Projetos: Ciência, Profissão ou Arte?

O que é gerenciamento de projetos? Dentre as muitas definições, observamos que se trata de um conjunto de conhecimentos que se relaciona com diversas outras disciplinas. Gerenciar projetos não é uma ciência nem uma profissão. Na verdade, gerenciamento de projetos é uma prática. Muitos profissionais, associações e organizações procuram sistematizar o gerenciamento de projetos em […]

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Lessons Learned versus Lessons Shared

  Lições: Por que não aprendemos com elas? Peter Taylor – ESI International Specialist and Member of ESI Centre of Excellence Forum A pergunta que é feita frequentemente entre muitos de nós em Gestão de Projetos é: Por que não aprendemos com essa experiência? Albert Einstein disse: “Insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente e […]

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Stakeholder Management

Por que algumas organizações crescem e prosperam, enquanto outras não sobrevivem ao teste do tempo? Uma explicação simples para o sucesso organizacional tem a ver com a forma como essas organizações são capazes de envolver e gerenciar seus stakeholders. Os gestores estão atentos a diversos aspectos, tais como: responsabilidades sociais, compromisso com acionistas e crescimento […]

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