Tag Archives: Escopo
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Escopo do Produto vs Escopo do Projeto

Um fator crítico de sucesso nos projetos é a definição do escopo (Críticas ao Escopo). Mas o que é “escopo”? Utilizando a definição do Guia PMBOK®, escopo do projeto é “o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” Em outras palavras, o escopo delimita […]

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Papel do Gerente de Projetos vs Analista de Negocios

A pergunta que eu mais ouço dos meus alunos é “Professor, o gerente de projetos precisa de conhecimentos técnicos sobre o produto / resultado do projeto?”. Existe muita controvérsia em torno deste assunto, inclusive já foi alvo de outros posts aqui no Blog MundoPM: CARREIRA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CARTAS A UM JOVEM GERENTE DE […]

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Projeto-Exemplo | Exercício Prático Parte 3

Meus amigos leitores do Blog MundoPM, agradeço mais uma vez a grande participação! Espero ter conseguido responder a todos os e-mails. Caso eu não tenha respondido algum, podem me cobrar novamente. Vamos lá. O que fizemos até agora? Partimos de uma idéia vaga, uma necessidade, sobre a realização da 1a Semana de Doação de Sangue […]

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Plano de Gerenciamento do Escopo – Projeto (Exemplo)

No post Projeto-Exemplo Parte 2, propusemos o desafio de criar o Plano de Gerenciamento do Escopo para o projeto descrito a seguir. Título: 1a Semana Regional de Doação de Sangue do Vale do Paraíba Objetivo: Prover estoque de sangue suficiente para o período de Natal e Ano Novo (20/12/2014 a 10/01/2015). Justificativa: Historicamente, o período de férias e festas de […]

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Gerenciando Entregas nos Projetos

  Vemos muitas discussões em torno da tripla restrição (escopo – tempo – custo). O fato é que ninguém quer ter seus projetos atrasados ou acima do orçamento. Fomos condicionados a essa mentalidade. É algo difícil de quebrar. Nas últimas semanas, estive revendo os livros e artigos de Eliyahu Goldratt, cuja leitura recomendo fortemente a todos […]

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Comunicação, eis a questão

Por que algumas organizações crescem e prosperam enquanto outras não sobrevivem ao teste do tempo? Uma explicação simples para o sucesso organizacional tem a ver com a forma como essas organizações são capazes de gerenciar seus stakeholders, internos e externos.




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Por que você está fazendo esse projeto?!

E eu começo esse post lançando a seguinte pergunta ao amigo leitor: você acha que o seu chefe (ou a sua empresa, ou o seu cliente) quer que você termine o projeto no prazo, orçamento e escopo?




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Escopo do Projeto

Requisitos – Modelo de Kano

Fato é que uma grande causa de fracasso nos projetos é a falta de compreensão e de clareza nos objetivos, levando a um escopo incompleto ou mesmo incorreto.




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Críticas ao Escopo – existe uma área mais importante?

“Se você fosse perguntado, “Qual é o papel principal do gerente de projetos?”, o que você responderia? (MULCAHY, 2009)




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