omento aqui o que eu vejo como diferenças e diferenciais entre um gerente de projetos homem e um gerente de projetos mulher, e as minhas considerações sobre as qualificações que não podem faltar em quaisquer GPs, para garantir o sucesso dos projetos.
Grande parte do sucesso de um gerente de projetos depende fundamentalmente da sua habilidade em se comunicar, em se fazer entender, em motivar a sua equipe, em conseguir que o relacionamento interpessoal seja bem sucedido.
Sempre que penso em características de liderança, faço analogias sobre o comportamento de grandes líderes e sobre as situações que influenciaram seu surgimento.
As palestras sobre carreira em gerenciamento de projetos estão normalmente com plateias cheias. Embora GP não seja um modismo
{audio}http://traffic.libsyn.com/pmpodcast/PM_Podcast_235_2013_05_10_-_agile_and_ppm_part2.mp3{/audio}
This episode is sponsored by The Agile PrepCast for The PMI-ACP Exam:
This is part 2 of our interview with David Blumhorst (http://blogs.daptiv.com/author/davidblumhorst/ – http://www.linkedin.com/in/dblumhorst/) in which we discuss that combining Agile and Project Portfolio Managment is not really that much different than if you used traditional project management approaches.
If you remember, in part 1 we discussed that there are four four exceptions you need to be aware of when integrating Agile with PPM and then we looked at how you need to adjust your PPM framework to include include 5 standard metrics for Agile. They were Scheduled Finish Date and Percent Complete.
Here in part 2 we will move on to the other 3 metrics and then David and I open up the white paper from Daptiv and look at the graphic that clearly shows how straightforward integrating Agile and PPM can be. (A link to download the white paper is on our website. Please grab it from there.)
