Tag Archives: Planejamento
2

Projeto-Exemplo | Exercício Prático – Parte 5 Final

Chegamos ao nosso último post sobre o projeto fictício chamado “1a Semana de Doação de Sangue do Vale do Paraíba“. As linhas de base de Escopo e Tempo já estão prontas. Neste post, vamos discutir alguns aspectos do Plano de Gerenciamento de Custos. Em primeiro lugar, é importante que todo gerente de projetos tenha conhecimentos […]

Continue Reading →

Projeto-Exemplo | Exercício Prático Parte 3

Meus amigos leitores do Blog MundoPM, agradeço mais uma vez a grande participação! Espero ter conseguido responder a todos os e-mails. Caso eu não tenha respondido algum, podem me cobrar novamente. Vamos lá. O que fizemos até agora? Partimos de uma idéia vaga, uma necessidade, sobre a realização da 1a Semana de Doação de Sangue […]

Continue Reading →
Screen Shot 2014-09-22 at 9.42.43

Projeto-Exemplo | Exercício Prático Parte 2

No post anterior, lançamos o desafio de um projeto-exemplo. O projeto consistia basicamente na realização da 1ª Semana de Doação de Sangue do Vale do Paraíba, devendo ocorrer em 5 cidades ao redor de São José dos Campos-SP. Ressalto, mais uma vez, que se trata de um projeto fictício, apesar de estarmos buscando o máximo […]

Continue Reading →
Failed-580x390

Não tem Tempo para Planejar o Projeto?

Muitos alunos me perguntam se eu realmente uso todas essas ferramentas e melhores práticas que temos à nossa disposição para gerenciar projetos. A resposta é: “depende”. Cada projeto é único, possuindo suas características e particularidades que precisam ser endereçadas. É responsabilidade do gerente do projeto escolher e definir quais processos, ferramentas e técnicas serão utilizados, […]

Continue Reading →
Cronograma baseado na EAP por Área (Testes)

EAP por Área ou por Componente?

A aplicação de múltiplas Estruturas Analíticas em um Projeto não tem a complexidade que aparenta ter e é um recurso com excelentes resultados em relação a efetiva comunicação com os stakeholders, controles sobre os avanços do projeto e uma adequada identificação do escopo de projeto. Entre uma EAP por Produto ou por Áreas, fique com […]




Continue Reading →
3 - Análise desvios entre Planejado e Realizado pelo Prazo Agregado

Desvio de Prazo através do Prazo Agregado

O Desvio de Prazo é um indicador de apoio a Análise da Curva-S que calcula em dias o montante de trabalho que foi entregue deslocado no tempo. Em outras palavras, não calcula a diferença entre o Avanço Planejado e o Avanço Realizado em um dado momento (que é a diferença para uma mesma data entre […]




Continue Reading →
4 - Análise de Desvios a partir da aplicação do Prazo Agregado

A Curva-S, versão 2.0 (Indicadores de Planejado x Realizado)

Evoluções no desenvolvimento da Curva-S para a medição de itens diversos (quantidades, percentuais, reais, dólares, pesos, etc) com o lançamento da Curva-S versão 2.0, potencializada com o uso da Análise do Prazo Agregado.




Continue Reading →
Untitled

Cronograma Ágil

Cronograma ágil de acompanhamento de realizações e entregas texto de Fábio Cruz, PMP PRINCE2 Os cronogramas são poderosas ferramentas de planejamento e monitoramento e controle, mas quando utilizados de forma incorreta e com objetivos distorcidos se tornam pesos pesados para um gerente de projetos carregar atrasando a vida de todo o time. Portanto, neste post […]

Continue Reading →
images_portinari

A arte de Cândido Portinari é também uma aula sobre Gestão de Projetos

por André Augusto Choma, PMP, PMI-RMP Vale-Engenheiro Master-andre@gestaodeempreiteiros.com.br Resumo – Este artigo busca inspiração na obra do grande pintor brasileiro, Cândido Portinari, para ver o que a arte nos ensina sobre gestão de projetos. Diferente do que muitos imaginam, até mesmo um artista genial precisa planejar sua obra nos mínimos detalhes, de modo a alcançar […]

Continue Reading →