Tag Archives: PMBOK
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Carreira e Certificações em Gerenciamento de Projetos

Para você que está iniciando na carreira de gerenciamento de projetos (Parte 1, 2 e 3)ou pretende iniciar, vale a pena buscar informações sobre cursos, oportunidades e certificações. Em posts anteriores, comentamos também sobre como o voluntariado pode alavancar sua carreira. As certificações em gerenciamento de projetos, assim como em outras áreas profissionais, são “um […]

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Termo de Abertura do Projeto (exemplo) – Semana de Doação de Sangue

No post Projeto-Exemplo Parte 1, propusemos o desafio de criar um Termo de Abertura do Projeto para o projeto descrito a seguir. Título: 1a Semana Regional de Doação de Sangue do Vale do Paraíba Objetivo: Prover estoque de sangue suficiente para o período de Natal e Ano Novo (20/12/2014 a 10/01/2015). Justificativa: Historicamente, o período de férias e festas […]

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Cronograma baseado na EAP por Área (Testes)

EAP por Área ou por Componente?

A aplicação de múltiplas Estruturas Analíticas em um Projeto não tem a complexidade que aparenta ter e é um recurso com excelentes resultados em relação a efetiva comunicação com os stakeholders, controles sobre os avanços do projeto e uma adequada identificação do escopo de projeto. Entre uma EAP por Produto ou por Áreas, fique com […]




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4 - O Caminho Crítico Completo identificado no MS-Project

Aplicando o Caminho Crítico Completo

A redução de durações em um projeto e o adequado aproveitamento de recursos pode exigir a avaliação da rede de atividades em um projeto muito além do tradicional Método do Caminho Crítico. Este texto desenvolve um exemplo de como a conceituação de Caminho Crítico Completo permite a identificação de oportunidades de melhoria em um cronograma […]




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Dicas para Aquisições em Projetos

No post anterior, apresentamos alguns aspectos importantes sobre contratos. O gerenciamento das aquisições em projetos envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos dos projetos atuais, não se trata apenas de adquirir insumos e materiais. Estamos adquirindo uma nova gama de serviços, equipamentos de alta tecnologia, sistemas […]

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Aquisições em Projetos: Contratos

O gerenciamento das aquisições, que já foi assunto de um post anterior, é uma área que vem ganhando bastante importância, especialmente em grandes projetos. As pressões de outsourcing combinadas às necessidades de integrar e coordenar parcerios, fornecedores e demais stakeholders, tornam ainda mais complexo o gerenciamento das aquisições. Entretanto, muitos profissionais ainda tem dúvidas quanto […]

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Cronograma Ágil

Cronograma ágil de acompanhamento de realizações e entregas texto de Fábio Cruz, PMP PRINCE2 Os cronogramas são poderosas ferramentas de planejamento e monitoramento e controle, mas quando utilizados de forma incorreta e com objetivos distorcidos se tornam pesos pesados para um gerente de projetos carregar atrasando a vida de todo o time. Portanto, neste post […]

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Teorias da Motivação e Influência do GP

Gerenciamento de Recursos Humanos é uma área extremamente importante para o sucesso dos projetos. Entretanto, os processos do Guia PMBOK®, apresentados no post anterior, não compreendem todos os aspectos da gestão de pessoas. Portanto, neste post vamos avançar um pouco mais em teorias da motivação e influência do gerente de projetos sobre a equipe.   […]

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Gestão de Pessoas em Projetos

No post anterior, começamos a discutir alguns aspectos do gerenciamento de recursos humanos. Com razão, alguns leitores chamaram a atenção para o fato de que o termo “recursos humanos” ter caído em desuso. Mantivemos o termo RH por estar no Guia PMBOK® 5a edição (já disponível em Português para download no site do PMI). A […]

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