A partir de um modelo genérico, os autores detalham as etapas de planejamento, implementação e gestão da Governança de TI, abrangendo desde o Plano do Programa de Governança de TI, passando pelo alinhamento estratégico da TI ao negócio, a elaboração do Portfólio de TI, as operações de serviços de TI
O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição forneceum contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos.
O PMBOK® é reconhecido mundialmente como um dos mais importantes guias de conhecimentos e boas práticas em processos para o gerenciamento de projetos individuais.
Para quem quer estudar gestão de projetos de maneira aplicada e integrada ao MS-Project. O livro, escrito pelo nosso colunista Mário Trentim: br.linkedin.com/in/trentim, e está sendo vendido com 20% de desconto até o dia 10/06 no site da Editora. Vejam a sinopse: “As melhores práticas do PMI® descritas no Guia PMBOK® e o MS-Project 2010 são [...]
Os participantes realizam o planejamento e a execução de um projeto, durante 1 dia, passando pelos 42 processos do PMI…
A engenharia de sistemas quer evitar os conhecidos “elefantes-brancos” e erros de desenvolvimento
Para quem não sabe, o PMI (Project Management Institute) e INCOSE (International Council of Systems Engineering) fizeram uma parceria
Por que o gerenciamento dos stakeholders está ganhando tanta importância?
O Guia PMBOK 5a edição traz ainda o conceito de agregar valor, reforçando a importância de gerenciar os benefícios dos projetos para a organização,
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This episode is sponsored by The Agile PrepCast for The PMI-ACP Exam:
This is part 2 of our interview with David Blumhorst (http://blogs.daptiv.com/author/davidblumhorst/ – http://www.linkedin.com/in/dblumhorst/) in which we discuss that combining Agile and Project Portfolio Managment is not really that much different than if you used traditional project management approaches.
If you remember, in part 1 we discussed that there are four four exceptions you need to be aware of when integrating Agile with PPM and then we looked at how you need to adjust your PPM framework to include include 5 standard metrics for Agile. They were Scheduled Finish Date and Percent Complete.
Here in part 2 we will move on to the other 3 metrics and then David and I open up the white paper from Daptiv and look at the graphic that clearly shows how straightforward integrating Agile and PPM can be. (A link to download the white paper is on our website. Please grab it from there.)
