Tag Archives: pmo
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A gestão de benefícios e a definição de sucesso em projetos

Em linhas gerais, um projeto não é realizado em função de suas entregas, mas em função dos benefícios esperados com estas entregas. Ao impulsionarmos um trabalho em função da gestão de benefícios, poderíamos então responder questões como: Por que estamos realizando este projeto? Como iremos medir os benefícios? Este projeto é ainda válido? Os benefícios […]




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Oobeya como Escritório Autônomo de Projetos

No post anterior, conversávamos sobre Oobeya (“A grande sala de projetos”). O conceito foi desenvolvido na Toyota nos anos 90. Várias outras empresas atualmente adotam salas Oobeya (Boeing, Harley Davidson, Volvo, Embraer etc). Dentre as vantagens, destacamos: Empowerment (tomada de decisão) Equipe multidisciplinar localizada (co-location) Trabalho visível (gestão visual) Agilidade e flexibilidade Na verdade, Oobeya […]

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OOBEYA – A Grande Sala de Projetos

Já ouviu falar em Oobeya? “Oobeya” quer dizer “grande sala de projeto” (Horikiri et al., 2009). Oobeya é um dos elementos do Sistema Toyota de Produção (TPS – Toyota Production System). A sala Oobeya fomenta e oferece suporte a um processo de desenvolvimento proativo com ênfase na gestão visual. A idéia simples: dedicar tempo e […]

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Quais projetos os executivos devem focar?

Eu não sei quantos “executivos” leem o meu blog, mas se você conhece alguém em que poderia ajudar no que ele ou ela deveria focar em termos de projetos, então poderá enviar-lhes este link/artigo. É claro que todo mundo tem adotado o seu próprio estilo de gestão. Alguns executivos se concentram em tudo, porque eles […]

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PMO de sucesso precisa ter foco!

Uma proposta de modelo para Escritórios de Projetos   Caro amigo leitor, que tal se pudéssemos criar um modelo de negócios para os nossos escritórios de projetos? Certamente, seria algo bastante útil, pois uma modelo de negócios nos permite ter foco. Ele deve descrever como criamos valor, capturamos o valor criado e distribuímos esse valor. […]

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Figura 5 – Business Model Generation

PMO Model Generation

No post anterior, iniciamos nossa conversa sobre “um escritório de projetos para chamar de seu”. Alguns céticos ainda acreditam que gerenciamento de projetos é modismo. Porém, a grande maioria dos profissionais já enxergam que as organizações caminham para se tornaram cada vez mais projetizadas.




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Um Escritório de Projetos para Chamar de Seu

Entretanto, paralelamente ao crescente interesse pela implantação de PMOs, cresce a desconfiança quanto ao seu real valor. Será que os PMOs são realmente necessários para todas as organizações? Será que eles estão agregando valor? E outros tantos questionamentos que surgem nesta linha.




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Valores Conflitantes nos Projetos

Nos dois posts anteriores (Strategic Project Leadership, Arte ou Ciência), conversamos sobre abordagens contingenciais aplicadas ao gerenciamento de projetos e os impactos da liderança como fator crítico de sucesso nos projetos. Não é novidade que as mudanças são cada vez mais rápidas, a incerteza do ambiente é maior e a complexidade dos produtos e projetos […]




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Case de criação de PMO na Serasa Experian

Durante o Fórum Internacional de PMOs, a empresa Serasa Experian, por meio da Alessandra Rodrigues – PMO Corporativo da Serasa Experian apresentou seu case de criação de PMO, iniciado pela Serasa no ano 2000, apenas como um acompanhamento, e hoje tem trabalhado em suas fronteiras com o mapa de contribuição, gestão de mudança e gestão […]




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