Acontece no próximo dia 13 de Setembro o próximo Special Day Mundo PM, em parceria com a HSM Educação sobre Execução da Estratégia e Portfólio de Projetos. Organizado em quatro palestras, o foco deste evento será discutir as relações entre a estratégia das empresas e o alinhamento com projetos selecionados para o Portfólio.
Aconteceu hoje o primeiro dia de palestras do Special Day|PM Tools, evento realizado pela Revista Mundo PM para gestores de projetos que buscam avaliar softwares ou ter uma visão geral de como os softwares podem auxiliar na gestão de projetos e uso de metodologias/processos para administrar projetos, programas e portfólio de projetos.
Aconteceu ontem no Campus do SENAC Santo Amaro em São Paulo o Special Day|PM Rank , workshop sobre Gestão de Portfólio de Projetos elaborado e ministrado pelo Ricardo Vargas, pela primeira vez em um evento aberto. O evento teve mais de 10o participantes, que encheram o auditório.
Aconteceu ontem em São Paulo, nas dependências da Fundação Dom Cabral na Vila Olímpia, o Special Day Mundo PM sobre Gestão Avançada de Projetos, contamos neste evento com as palestras do Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho – Professor na Fundação Dom Cabral, João Alberto Vianna Tavares – Representante da Rede Netlipse no Brasil, Rivadávia C. Drummond de Alvarenga Neto – Professor Convidado da Fundação Dom Cabral e Armando Kokitsu – Consultor em gestão da mudança do Conselho Superior da Justiça do Trabalho, vejam o currículo deles.
Os participantes realizam o planejamento e a execução de um projeto, durante 1 dia, passando pelos 42 processos do PMI…
Começamos este ano com um Special Moment* e um Special Day confirmados para o primeiro quarto do ano
Já incorporado ao calendário oficial de eventos da revista, o PM Tools é um evento que acontece anualmente, e tem como proposta apresentar os principais softwares
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This episode is sponsored by The Agile PrepCast for The PMI-ACP Exam:
This is part 2 of our interview with David Blumhorst (http://blogs.daptiv.com/author/davidblumhorst/ – http://www.linkedin.com/in/dblumhorst/) in which we discuss that combining Agile and Project Portfolio Managment is not really that much different than if you used traditional project management approaches.
If you remember, in part 1 we discussed that there are four four exceptions you need to be aware of when integrating Agile with PPM and then we looked at how you need to adjust your PPM framework to include include 5 standard metrics for Agile. They were Scheduled Finish Date and Percent Complete.
Here in part 2 we will move on to the other 3 metrics and then David and I open up the white paper from Daptiv and look at the graphic that clearly shows how straightforward integrating Agile and PPM can be. (A link to download the white paper is on our website. Please grab it from there.)
